職能落差分析
可設定各職能科目之標準值,而當員工進入系統時,可進行其現有能力與標準值之差異分析,進而讓員工自我管理,選擇自行培訓或參加內外部訓練,以補強不足之能力,同時在員工升遷或調動時,亦可做為衡量勝任與否之判定基準。
同時管理者,亦可針對所有職能項目進行落差分析,以了解組織內各項職能之現況,進而進行該職能之強化或進行人才培育,以降低組織之管理風險。